Cap Gemini Ernst en Young
Marianne Vennik, afdeling Personeelszaken, heeft als aandachtsgebied gezondheidsmanagement in het team personeelszaken bij. Met de verhuizing naar een nieuw pand, implementeerde deze organisatie direct het nieuwe rookbeleid.
Waarom?
Geen rookbeleid hebben is ouderwets! Dat kun je gewoon niet maken. Voorheen werd er in het gebouw nog best veel gerookt, ook in openbare ruimtes zoals bij de koffieautomaat en in de lift. Daarover kregen we ook wel klachten. Met het nieuwe rookbeleid gebeurt dat dus niet meer. Alleen in de rookruimte mag gerookt worden en verder niet. Iedereen houdt zich aan dat beleid.
Wie is verantwoordelijk?
Bij ons valt rookbeleid onder het Arbo-beleid. De OR verwachtte een goed rookbeleid en ook de verscherping van de wetgeving per 1 januari 2004 vroeg om een aanpak van dit onderwerp.
Werkwijze?
Bij de invoering van het nieuwe rookbeleid hebben we gebruik gemaakt van het 7-stappenplan van STIVORO. Dat plan hebben we niet integraal overgenomen, maar op onderdelen gebruikt. Het is eigenlijk zo vanzelfsprekend dat we het zelf ook hadden kunnen bedenken. Maar het is wel handig dat alle facetten al overzichtelijk op een rijtje staan.
Hoe was de acceptatie in het bedrijf?
Ik vind het de normaalste zaak van de wereld dat medewerkers niet zomaar kunnen roken. Tabaksrook is tenslotte een schadelijke stof. Inmiddels is het 'common sense' dat je niet zomaar een sigaret opsteekt. Dat besef is de afgelopen jaren absoluut gegroeid. En dat geldt ook voor onze medewerkers. Iedereen rookt in de rookkamer en vindt dat normaal.
[2003]